有戰(zhàn)略小組組織，根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與評(píng)價(jià)結(jié)果和公司實(shí)際情況等確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（接受風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、分組風(fēng)險(xiǎn)），制定“風(fēng)險(xiǎn)分析及失效模式控制程序”處理；制定應(yīng)對(duì)措施，填寫(xiě)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施表”，應(yīng)對(duì)措施應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)復(fù)合型的潛在影響相適應(yīng)，戰(zhàn)略小組整合資源，確保相應(yīng)措施的實(shí)施，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄。 無(wú)錫IATF16949認(rèn)證識(shí)別與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于正面風(fēng)險(xiǎn)，也稱機(jī)遇，通過(guò)識(shí)別和績(jī)效分析，可以識(shí)別出減少浪費(fèi)提高結(jié)果和績(jī)效的機(jī)遇，戰(zhàn)略小組采用“機(jī)遇評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施表”進(jìn)行分析評(píng)估應(yīng)對(duì)，制訂機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并與該機(jī)遇對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)。