太倉(cāng)認(rèn)證昆山OHSAS18000認(rèn)證均是以著名的戴明管理思想為基礎(chǔ)，即被廣泛了解的“戴明模型”或稱為PDCA模型。按照戴明模型，一個(gè)組織的職業(yè)健康安全管理活動(dòng)可通過：“計(jì)劃（PLAN）、行動(dòng)（DO）、檢查（CHECK）、評(píng)審（ACT）”四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)，通過此種方式可有效改善組織的職業(yè)健康安全管理績(jī)效。
民營(yíng)企業(yè)才像雨后春筍一樣地蓬勃發(fā)展起來，所以有很多員工都是原來國(guó)企的員工。 國(guó)有企業(yè)一般對(duì)企業(yè)員工的情感需要等方面較為關(guān)注，而民營(yíng)企業(yè)更多的是采取任務(wù)管理模式，對(duì)員工的情感關(guān)注不夠，使部門員工的情感需要得不到應(yīng)有的滿足，也缺乏相應(yīng)的安全感。而且在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及企業(yè)體制改革的過程中，產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：企業(yè)與員工是雇用與被雇用的關(guān)系，企業(yè)只需要向員工支付工資，對(duì)員工的其他問題漠不關(guān)心。
這樣的認(rèn)識(shí)不利于企業(yè)效率的提高，也不利于員工的身心發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)多是家族企業(yè)，考核制度不完善，很多情況下都是根據(jù)個(gè)人主觀的好惡來評(píng)定，使得員工在工作中較為被動(dòng)， 不敢表達(dá)自己的意見和看法，晉升的可能性很小，造成很多民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部氣氛較為緊張。
與國(guó)企相比，民企的員工心理健康狀況較好一點(diǎn)，但是仍然存在一些不健康的心理現(xiàn)象或不良情緒，如焦慮、緊張、沖動(dòng)、抱怨等等。