太倉認(rèn)證昆山OHSAS18000認(rèn)證均是以著名的戴明管理思想為基礎(chǔ)，即被廣泛了解的“戴明模型”或稱為PDCA模型。按照戴明模型，一個組織的職業(yè)健康安全管理活動可通過：“計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、評審（ACT）”四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，通過此種方式可有效改善組織的職業(yè)健康安全管理績效。
民營企業(yè)才像雨后春筍一樣地蓬勃發(fā)展起來，所以有很多員工都是原來國企的員工。 國有企業(yè)一般對企業(yè)員工的情感需要等方面較為關(guān)注，而民營企業(yè)更多的是采取任務(wù)管理模式，對員工的情感關(guān)注不夠，使部門員工的情感需要得不到應(yīng)有的滿足，也缺乏相應(yīng)的安全感。而且在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變以及企業(yè)體制改革的過程中，產(chǎn)生了一種錯誤認(rèn)識：企業(yè)與員工是雇用與被雇用的關(guān)系，企業(yè)只需要向員工支付工資，對員工的其他問題漠不關(guān)心。
這樣的認(rèn)識不利于企業(yè)效率的提高，也不利于員工的身心發(fā)展。民營企業(yè)多是家族企業(yè)，考核制度不完善，很多情況下都是根據(jù)個人主觀的好惡來評定，使得員工在工作中較為被動， 不敢表達(dá)自己的意見和看法，晉升的可能性很小，造成很多民營企業(yè)的內(nèi)部氣氛較為緊張。
與國企相比，民企的員工心理健康狀況較好一點，但是仍然存在一些不健康的心理現(xiàn)象或不良情緒，如焦慮、緊張、沖動、抱怨等等。