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管理學(xué)院
  • ·李白說管理:組織的核心假設(shè)
  • 2020-03-24
  • 李白說管理:組織的核心假設(shè)1、組織的終極假設(shè)文化結(jié)構(gòu)分析告訴我們,文化在人工成分層和價(jià)值觀層都有所體現(xiàn),但文化的本質(zhì)存在于一些潛在的基本假設(shè)上。如果我們想真正理解文化,就需要詳細(xì)說明這是些關(guān)于[查看詳細(xì)]
  • ·李白說管理:群體和文化的關(guān)系
  • 2020-03-24
  • 李白說管理:群體和文化的關(guān)系組織文化的定義能夠從結(jié)構(gòu)性視角告訴我們組織文化是什么,但并不能告訴我們組織文化的內(nèi)容是什么,即文化假設(shè)是什么。群體面臨的哪些問題最終引發(fā)文化假設(shè)的形成和重構(gòu)。換言之[查看詳細(xì)]
  • ·李白說管理:誰造就了文化
  • 2020-03-24
  • 李白說管理:誰造就了文化對(duì)于造就企業(yè)文化這個(gè)話題,答案是顯而易見的,那就是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者造就了企業(yè)文化。依照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),這可能是總裁、董事長、總經(jīng)理或董事會(huì)。較大的企業(yè)次級(jí)單位中的最高領(lǐng)[查看詳細(xì)]
  • ·亞文化多樣性是否有利于創(chuàng)新和變革?
  • 2020-03-24
  • 亞文化多樣性有利于創(chuàng)新和變革生物的多樣性對(duì)人類極其重要,可以為人類提供更多可利用的資源和選擇。日本學(xué)者孝川咲研究表明,組織文化中亞文化的多樣性越豐富,越利于企業(yè)的適應(yīng)和變革。比如張小龍有著郵箱[查看詳細(xì)]
  • ·李白說管理:亞文化的沖突和利用
  • 2020-03-24
  • 李白說管理:亞文化的沖突和利用1、什么是亞文化談到企業(yè)文化,某一種文化模式不可能適用于任何地方的任何人,職能單位、等級(jí)階層或分、子公司在內(nèi)的每個(gè)子群體,都有他們自己的共同目標(biāo)、歷史、環(huán)境特質(zhì),[查看詳細(xì)]
  • ·人力資源的開放性有那些好處
  • 2020-03-23
  • 人力資源的開放性華為微觀永動(dòng)機(jī)模型的開放性體現(xiàn)在炸開人才金字塔塔尖,在全球能力中心進(jìn)行人才布局;通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培養(yǎng)未來領(lǐng)袖,加強(qiáng)跨部門人員流動(dòng);以及堅(jiān)持吐故納新、淘汰惰怠。首先,在組織結(jié)構(gòu)上炸[查看詳細(xì)]
  • ·開放與合作的關(guān)系和有那方面好處
  • 2020-03-23
  • 開放與合作塞薩爾伊達(dá)爾戈在《增長的本質(zhì)》一書中提到,熱力學(xué)第二定律表明,封閉系統(tǒng)的熵值趨于增長,意味著一個(gè)系統(tǒng)會(huì)從有秩序演變至無秩序。任正非深韻這一道理,明確提出,“我們要建立開放[查看詳細(xì)]
  • ·華為之熵 光明之矢 光明之矢是什么?
  • 2020-03-23
  • 華為之熵光明之矢光明之矢是什么?三十年河?xùn)|,三十年河西。到2017年華為就30年了,任正非重提華為如何避免熵死。光明之矢,正是要讓華為避免走向熵死的黑暗。封閉系統(tǒng)終究是要熵死的,沒有活力的封閉[查看詳細(xì)]
  • ·耗散結(jié)構(gòu)—開放的系統(tǒng)
  • 2020-03-23
  • 耗散結(jié)構(gòu)—開放的系統(tǒng)生命都是需要新陳代謝的,都是開放的系統(tǒng),也都是典型的耗散結(jié)構(gòu)。熱力學(xué)第二定律是封閉系統(tǒng)的規(guī)律,避免熵死的方法之一就是建立耗散結(jié)構(gòu)。耗散結(jié)構(gòu)是普利高津在研究不違背[查看詳細(xì)]
  • ·華為:企業(yè)生命的活力
  • 2020-03-23
  • 生命的活力拋開遙遠(yuǎn)的宇宙周期論和膨脹論,我們?nèi)庋劭梢姷默F(xiàn)實(shí)世界顯然也有生機(jī)勃勃的一面,那么和熱力學(xué)第二定律所描述萬物走向混亂的差距何在?或者說對(duì)抗熵増,讓世界有序繁榮的是什么?答案之一就是生命[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)思想家(1)
  • 2020-03-16
  • 企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)思想家做一流的企業(yè)需要一流的思想,有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)。中國企業(yè)和中國企業(yè)家的下一個(gè)目標(biāo),不只是讓更多的中國企業(yè)躋身世界500強(qiáng),更要?jiǎng)?chuàng)造代表時(shí)代精神和靈魂的企業(yè)思[查看詳細(xì)]
  • ·是誰造就了一個(gè)公司的企業(yè)文化?
  • 2020-03-16
  • 是誰造就了一個(gè)公司的企業(yè)文化?對(duì)于造就企業(yè)文化這個(gè)話題,答案是顯而易見的,那就是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者造就了企業(yè)文化。依照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),這可能是總裁、董事長、總經(jīng)理或董事會(huì)。較大的企業(yè)次級(jí)單位中的[查看詳細(xì)]
  • ·亞文化之間可能會(huì)相互沖突的如何去解決?
  • 2020-03-16
  • 亞文化之間可能會(huì)相互沖突的如何解決?不同群體可能發(fā)展出完全不同的亞文化,這些亞文化之間可能是相互沖突的,經(jīng)常被誤診為部門之間的政治沖突、權(quán)力操控或者個(gè)性沖突。事實(shí)上都是因?yàn)檫@些亞文化之間缺乏一[查看詳細(xì)]

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