亞文化之間可能會(huì)相互沖突的如何解決?

　　不同群體可能發(fā)展出完全不同的亞文化，這些亞文化之間可能是相互沖突的，經(jīng)常被誤診為部門(mén)之間的政治沖突、權(quán)力操控或者個(gè)性沖突。

　　事實(shí)上都是因?yàn)檫@些亞文化之間缺乏一致性的結(jié)果。所以當(dāng)我們嘗試?yán)斫庖粋€(gè)特定的組織時(shí)，不僅必須考慮整體的公司文化，還要考慮亞文化和他們之間的一致性。

　　領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要職能就是區(qū)別這些亞文化，并且能夠有機(jī)整合起來(lái)，向共同目標(biāo)邁進(jìn)。

　　承認(rèn)亞文化的存在，尊重亞文化的運(yùn)作規(guī)律，對(duì)于企業(yè)文化管理十分重要。企業(yè)中許多矛盾，本質(zhì)上是亞文化之間的矛盾，理解和管理亞文化是減少矛盾的基礎(chǔ)。

　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使組織內(nèi)亞文化群體保持溝通和理解，從而實(shí)現(xiàn)群體之間達(dá)成信任和默契，從而提高組織的有效性。