如果你知道自己的方向，

　   　抵達目的地就容易許多。

　　   你有沒有為你的企業(yè)描繪出一幅清晰的愿景?

　　   為了實現(xiàn)愿景，你有沒有列出3~5項關鍵要務?

　   　你會積極向公司眾人解釋這幅愿景，并與關鍵要務聯(lián)系起來嗎?

　　   若想要了解一家公司或非營利性機構， 并且評估其領導者所面臨的挑戰(zhàn)，

　　那么以這個問題一”你對這家企業(yè)的愿 景是什么?”作為起點，再重要不過

　　了。你在接下來的幾年中想達成什么目標呢?這家機構的特別之處在哪兒?為

　　什么你要花上寶貴的時間為這家公司工作呢?你能清晰有力地描繪出公司愿

　　景，讓你的員工和重要利害關系人都能充分理解這幅愿景圖像嗎?

　　    以 經(jīng)驗來看，每位有效領導者和他的企業(yè)所取得的持續(xù)成功，幾乎都

　　來自清晰描繪的愿景。如果描繪出的愿景足夠清晰，就能動員全體員工，并且

　　向他們傳達你想要帶領公司前往的方向。清晰的愿景可以成為員工早晨起床、

　　到公司上班、在工作中努力表現(xiàn)的動力!多花些時間，仔細描繪出你的愿景

　　吧，它同時也描繪了你的企業(yè)愿景;它是打造杰出企業(yè)或非營利性機構不可或

　　缺的基石。據(jù)說尤吉貝拉*曾說過:“如果你知道自己要往哪個方向走，抵達

　　目的地就容易許多。”

　     　當你身處職場，你的時間和其他資源都很稀缺，這時你和你的員工在做出

　　重要決定前，最好先知道你們的方向。我們將在本章中探討“愿景的重要性，

　　評述幾個實例，并且討論如何構思、發(fā)展這幅愿景，讓愿景成為指引方向的明

　　燈。

　　     單單描繪愿景還不夠，一定要找出相應的關鍵要務才行， 而要務數(shù)量得控

　　制在可管理的程度。這些要務會具體呈現(xiàn)出哪些是你想實現(xiàn)愿景就必須先達成

　　的關鍵工作。我會提供多種方法協(xié)助你定義出這些優(yōu)先任務，學會在必要時做

　　出折中決定，并且定期更新這些決策。

　　     愿景和相關要務，必須積極傳達到眾人心中。 將講述有效傳達愿景和

　　要務的重要性一當然， 再三傳達的重要性也包括其中!如此一來，你的員工

　　和相關利害關系人就會清楚地了解你的方向，以及你希望他們聚焦何處，才能

　　達成團隊目標。

　　     你的愿景和要務應該同時具有良好的適應性和流動性。我們將用整章篇幅

　　來探討整體愿景和要務;世界在不斷發(fā)生變化，愿景和要務除了應隨不同領域

　　和部門的特性而有所調整，也要能夠應對持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)。

《哈佛商學院最受歡迎的領導課》作者:[美]羅伯特史蒂文卡普蘭 譯者:蔡惠仔