香港童裝人體試衣模特公仔，標(biāo)準(zhǔn)人體打版公仔個(gè)世紀(jì)90年代，日本零售企業(yè)邁開了進(jìn)駐中國市場的步伐，成為中國改革開放后零售行業(yè)的第一批拓荒者。在中國零售行業(yè)飛速發(fā)展的20年間，相較于法、美、韓等數(shù)家外資零售企業(yè)在中國市場風(fēng)生水起的表現(xiàn)，來自日本的零售企業(yè)似乎顯得有點(diǎn)遜色。  　　作為最早進(jìn)入中國的外資超市，在苦心經(jīng)營9年之后，大榮超市走向了倒閉。而作為日本零售企業(yè)巨頭之一的伊勢丹，在中國的經(jīng)營卻始終匍匐前行，繼上海華亭伊勢丹倒閉后，2013年5月31日，陪伴沈陽市民走過5年的伊勢丹太原街店宣布關(guān)門，遠(yuǎn)在千里之外的南京亞瑪達(dá)也在同一天宣布關(guān)張，曾經(jīng)風(fēng)光的兩家百貨共同以慘淡的收場告別了中國市場。  　　一年過去了，日本零售企業(yè)在華的低迷狀態(tài)卻并未得到緩解。  　　今年4月，華堂望京店宣布閉店，所處商業(yè)建筑以寫字樓出售。近日，華堂商場北苑店也即將閉店。華堂商場隸屬于日本伊藤洋華堂公司，該公司作為日本零售業(yè)巨頭之一，業(yè)務(wù)范圍涉及零售、餐飲、加工、金融和印刷等眾多領(lǐng)域。自1997年開始，伊藤洋華堂涉足中國的流通業(yè)，相繼在成都和北京兩地建立了合資企業(yè)，并把在中國國內(nèi)建立全國性的連鎖商店作為其市場拓展的基本目標(biāo)和戰(zhàn)略。多年過去，伊藤洋華堂在北京地區(qū)的業(yè)績始終差強(qiáng)人意。  　　記者日前實(shí)地走訪了華堂北苑店商場，一探其閉店究竟。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到，商場的各個(gè)出入口大門均已貼上紅色的“閉店感恩SALE”的條幅，工作人員也向記者確認(rèn)了閉店日期為9月1日。  　　位于地下一層的超市頂棚掛滿了閉店打折促銷的條幅，但生鮮區(qū)依舊持續(xù)供應(yīng)著新鮮的商品，正在購買促銷飲品的鄭女士在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說：“我很喜歡華堂的超市，食品種類齊全而且新鮮，感覺品質(zhì)有保障。”一位超市工作人員在接受記者采訪時(shí)也表示，自從閉店感恩打折促銷以來，超市的人流非但沒有減少，反而因?yàn)橛懈黝悆?yōu)惠活動(dòng)所以吸引了更多的人來購買。  　　但樓下超市的熱鬧掩蓋不了樓上的冷清。樓上的賣場區(qū)已經(jīng)有個(gè)別品牌撤出柜臺(tái)，取而代之的是特賣花車和臨時(shí)入駐的促銷品牌，品牌商家也大都進(jìn)行著感恩優(yōu)惠活動(dòng)，但環(huán)顧四周還是人跡寥寥。一位店員向記者透露，打折促銷以來，商品銷售量依然沒見起色?？土髁窟€是很少，到店顧客也是以觀望為主。  　　居住在附近的小林對(duì)記者直言了華堂的問題：“雖然華堂商場整體服務(wù)很到位，但是品牌實(shí)在太少，款式也不新穎，而且貨架和柜臺(tái)經(jīng)常換位置，這樣使得每一次來購物都很麻煩?！绷硪晃徽谫徫锏膭⑴勘硎荆骸皫准胰A堂商場的模式都差不多，整體感覺購物環(huán)境缺少吸引力，貨品有些陳舊，并不像期望中的日本商場應(yīng)該有的樣子?！?nbsp 　　商業(yè)地產(chǎn)顧問、北京遠(yuǎn)洋東方商業(yè)管理有限公司董事李沐天對(duì)媒體表示，華堂存在的最大問題就是業(yè)態(tài)的單一和無特色的品牌。中國地產(chǎn)商業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長王永平在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示：“華堂商場進(jìn)駐中國市場主要以一種介于百貨與超市之間的聯(lián)合經(jīng)營模式，以超市的生鮮優(yōu)勢為主打，但如今本地超市在生鮮方面做得很好，品牌種類和服務(wù)水平也達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，因此使得其生鮮優(yōu)勢并不明顯?！?nbsp 　　同時(shí)，王永平還認(rèn)為，日本零售企業(yè)在中國的經(jīng)營主要是出現(xiàn)參差不齊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，南方市場明顯優(yōu)于北方。他這樣分析成因：“首先，日本企業(yè)在中國市場欠缺靈活性，對(duì)本土化東西不太認(rèn)同，沒有充分掌握中國消費(fèi)市場的變化趨勢；其次，日本零售企業(yè)的優(yōu)勢并不是特別明顯，獨(dú)有品牌不多，品牌規(guī)模不夠；再次，市場的選址情況也在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況；另外，中日政治的緊張局勢也影響了日本企業(yè)進(jìn)一步拓寬中國市場的信心。”  　　首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平研究日本經(jīng)濟(jì)多年，他指出：“日本在華的企業(yè)從來就不采取并購的策略來發(fā)展和擴(kuò)大市場份額，在戰(zhàn)略上畏手畏腳，普遍采取戰(zhàn)略收縮?！毕噍^于其他歐美零售企業(yè)如家樂福、沃爾瑪?shù)饶贸龃蠊P資金進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并且靈活周轉(zhuǎn)于政府和品牌公關(guān)，日本企業(yè)在前行路上顯得單薄吃力。  　　飄零的北辰百貨  　　尷尬的不止日系百貨，國有大型企業(yè)北辰集團(tuán)旗下的百貨業(yè)務(wù)也正在逐漸進(jìn)入食之無味、棄之可惜的雞肋狀態(tài)。8月中旬，北辰實(shí)業(yè)發(fā)布中期業(yè)績報(bào)告，報(bào)告顯示其上半年，商業(yè)物業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.57億元，同比下降9.99%；稅前利潤為174.4萬元，同比大跌69.76%。在北辰實(shí)業(yè)投資物業(yè)、發(fā)展物業(yè)和商業(yè)物業(yè)3個(gè)板塊中，商業(yè)物業(yè)利潤占比持續(xù)萎縮至0.3%。  　　記者實(shí)地走訪了北辰旗下北辰百貨亞運(yùn)村店與時(shí)代名門兩個(gè)定位不同的百貨大樓，發(fā)現(xiàn)雖然問題各有不同，卻都指向了一個(gè)核心問題——