水產(chǎn)品品牌規(guī)劃|水產(chǎn)品市場推廣|水產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)|水產(chǎn)品營銷策劃——圣美『品牌農(nóng)業(yè)』營銷策劃成功案例——福建宇輝水產(chǎn)食品有限公司 外銷型水產(chǎn)實(shí)力企業(yè)，自創(chuàng)品牌成功進(jìn)軍國內(nèi)市場。 服務(wù)時(shí)間：2009年 項(xiàng)目背景：宇輝成立于1999年，是一家集水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、加工、冷凍、出口、銷售、科研于一體的福建省水產(chǎn)龍頭企業(yè)。2008年下半年開始，宇輝公司漸漸發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)市場越來越難做。主要問題如下： 第一，一條腿走路的尷尬。長期以來，宇輝一直專注國外市場，無暇顧及國內(nèi)市場。金融危機(jī)下，出口銳減。轉(zhuǎn)而征戰(zhàn)國內(nèi)市場，卻一無渠道，二無品牌性，一時(shí)之間卻難以打開國內(nèi)之市場。 第二，原料供應(yīng)商的尷尬。首先，在出口的過程中，宇輝一直扮演“原料供應(yīng)商”的角色。所謂的品牌只是公司名稱的簡稱，而所起的作用無非在于批發(fā)過程中用于區(qū)別不同的原料供應(yīng)商而已。所謂的包裝也只是簡單的塑料紙印上公司名稱，當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)抵國外買家會換上新包裝，而零星的供應(yīng)給國內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)商的產(chǎn)品也是被撕掉包裝后裸賣。因此，在原料供應(yīng)的過程中，宇輝沒有注重自身品牌的建立與積累。這也是福建水產(chǎn)企業(yè)乃至中國水產(chǎn)企業(yè)的通病。 其次，在原料供應(yīng)的過程中，產(chǎn)品價(jià)格被一壓再壓，利潤日見稀薄。 因此，在銷售業(yè)績和品牌塑造的雙重要求下，宇輝找到了閩派實(shí)戰(zhàn)營銷策劃專家——圣美，決定以品牌塑造入手，以全新的品牌形象進(jìn)軍國內(nèi)市場 服務(wù)項(xiàng)目：品牌重塑服務(wù)和營銷策劃服務(wù) 品牌塑造方面——新品牌LOGO設(shè)計(jì)；VI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)；企業(yè)文化導(dǎo)入；包裝設(shè)計(jì)；終端宣傳物料設(shè)計(jì)；產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)；網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)；廣告創(chuàng)意，等。 營銷策劃方面——品牌訴求定位、產(chǎn)品線規(guī)劃；渠道策略；新品上市推廣策略；廣告策略等 合作成果：全方位成功導(dǎo)入品牌系統(tǒng)和核心文化，為企業(yè)圖謀國內(nèi)市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 文·版權(quán)所有/圣美品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)http://www.solome.com.cn/