只要能夠做到，目標和指標都應當具體并可測量，必要時對預防措施考慮予以考慮。它們還應當顧及短期和長期的需要。 
    對技術的選擇，應當根據(jù)自身的經(jīng)濟條件，考慮選用效益高、成本低，適于應用的最佳可行技術。 
    對組織的財務要求加以考慮，不意味著組織必須進行環(huán)境成本核算。 
    制定與執(zhí)行一個或多個方案是成功實施環(huán)境管理體系的一個關鍵要素。方案中應說明如何實現(xiàn)組織的環(huán)境目標和指標，包括時間進度和負責實施組織環(huán)境方針的人員。方案可予細化，具體到組織運行的基本要素。方案中應包括對新活動的環(huán)境評審。 
    在適當和可行時，無論對現(xiàn)行還是新增的活動、產(chǎn)品或服務，方案中可包括對計劃、設計、生產(chǎn)、營銷和處置的考慮。對于產(chǎn)品，可從設計、材料、加工、使用及最終處置等方面進行考慮。對于安裝工作或工藝上的重大修改，可從計劃、設計、施工、試運行、運行，以及根據(jù)組織決定的適當時間予以關閉等方面考慮。