在某些特殊企業(yè)中，雖然采取的是計件制，但實際工資計算中，需要根據工序的標準工時與實際的出勤小時，將員工的計件數據轉換成計件工時績效率，進行工資計算。
    如員工完成某道工序1000件，按標準工時來核算，需要10個小時才能完成（即標準工時為6分鐘/件），但員工實際用了8小時就完成了，那么其計件工時績效率就是10/8*100%=125%，該員工的效率比較高（高于標準工時效率）。如果按標準工時核算需要4小時完成的工作量，某員工用了8小時才完成，那么該員工的計件工時績效率就比較低了，為4/8*100%=50%（低于標準工時效率）。
    計件工時績效率可以用于員工的工資計算，工時績效率的高低可以反應一個員工的工作技能程度（熟練程度）與工作作風（積極還是懶惰），用于工資核算時，就可以通過一定的工資公式來實現“獎勤罰懶”，從而促進員工去提升自己的勞動技能，提高員工的勞動積極性，提升整個企業(yè)的生產效率，降低成本（如設備占用率、用工人數、電費等），提高企業(yè)的競爭力。
    如果是部門的計件工時績效率，那么，其高低可以反應出部門班組長的生產安排是否合理（把每個員工安排到其最合適的工序崗位可以提升部門的工時績效率）以及對員工勞動技能的培訓是否到位。
    這一數據可以用于員工及班組長的工資考核與工資計算。
    員工計件工時績效率的計算公式為：所完成計件工作量需要的標準工時/員工完成該工作量實際所耗用的出勤小時*100%（部門效率、月效率同理）。
    在此公式中，如果員工所耗用的出勤小時我們取的是考勤小時數據，則需要減去員工做時工或停工待料的小時，這樣才是其真實從事計件工作耗用的工時。在大幫手計件工資軟件系統(tǒng)中，工時績效率=標準工時/（出勤小時-計時工時）。
    如果您已經理解了計件工時績效率的概念與數據用途，我想您能從中受到一定的啟發(fā)，通過薪資方案的設計，來提高計件員工的生產積極性與勞動技能水平的提升。
    大幫手計件工資軟件系統(tǒng)中，提供了這一理論的實現途徑。員工每日的出勤小時您可以手工輸入或導入，也可以自動獲取考勤數據（通過參數配置）。
1.計件數據按標準工時轉換為工時（員工所完成的每一筆計件數據，按標準工時計算，所需要的時間）。
 
2.每天的計件數據轉換為標準工時，與時間出勤進行比對，核算出計件工時績效。
 
3.計件工時績效表（系統(tǒng)內置了更多報表樣式）。
 
當然，您也可以用計件工時績效率，將計件數據轉換成計時工資的核算方法。如果您的工資計算方法很復雜，歡迎您與我們聯系獲得解決辦法！
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