基層管理者領(lǐng)導力-千禧云咨詢機構(gòu)-廣州裕培信息科技有限公司每個人都是一棵樹，原本都可以成為大樹，而根系就是一個人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達。只有職業(yè)化的經(jīng)理人團隊才能帶出職業(yè)化的員工，只有建立一支職業(yè)化的管理團隊，才能提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟發(fā)引導學員心智模式，結(jié)合大量的實踐案例，有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)和意識，培養(yǎng)一支既會做管理，又具備高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。我們通過讓您參與和練習，全面提升企業(yè)管理者的管理形象；共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗；通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團隊士氣。勝任素質(zhì)（能力）是一組可見的和能夠應用的知識，技能，行為，以及特殊情況下個人個性特征的組合，勝任力是跨情境、跨時間的行為或思維風格，它是人格中相當深層次和持久的部分，能夠預測個體在廣泛的環(huán)境和工作任務中的行為。由于這些因素的綜合是評判優(yōu)秀行為和卓越表現(xiàn)的準繩，因此通過將勝任力作為人力資源管理的基礎(chǔ)，組織就可更有效的在個人態(tài)度和行為與組織競爭力和成功要素之間建立聯(lián)系。在管理者能力提升策略，組織在過去的經(jīng)驗中常用“木桶理論”，即通過彌補能力短板來實施個人和團隊能力提升和改善。在本次能力工作坊的項目設(shè)計中，我們建議將短板能力提升至正常水平后，重點發(fā)展優(yōu)勢能力，繼而提升團隊和個人的整體能力。行動學習將致力于管理能力指標的生成與能力指標提升行動計劃的設(shè)計與應用，有效幫助管理者提升自我管理能力，推動管理創(chuàng)造價值。.裕培信息科技///基層管理者領(lǐng)導力-千禧云咨詢機構(gòu)-廣州裕培信息科技有限公司