今天，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的數(shù)量已經(jīng)成為世界第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出世界特許經(jīng)營(yíng)大國(guó)美國(guó)，目前每天還在產(chǎn)生大量的新生特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)。但由于缺少規(guī)則和管理，許多特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)在做大的同時(shí)還沒有做強(qiáng)，在追求數(shù)量的同時(shí)缺乏效率和質(zhì)量。怎么辦，學(xué)習(xí)洋和尚？眾所周知，肯德基的成就有口皆碑，它總是將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)手給加盟者。加盟者不需進(jìn)行自己選址、開店、招募與培訓(xùn)員工等大量繁重的前期準(zhǔn)備工作。然而這種經(jīng)營(yíng)模式來自于肯德基在全球范圍內(nèi)的品牌認(rèn)知度和多年形成的成熟的管理模式，并不完全適合中.國(guó)國(guó)情。世創(chuàng)優(yōu)品對(duì)于加盟商的態(tài)度是決定兩者關(guān)系的關(guān)鍵。對(duì)于大多數(shù)連鎖加盟品牌來說，企業(yè)高層總認(rèn)為和加盟商之間就是簡(jiǎn)單的“你提供錢，我提供產(chǎn)品和培訓(xùn)”的買賣關(guān)系，這將導(dǎo)致總部和加盟商的對(duì)立，成為企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏；但是世創(chuàng)優(yōu)品是一個(gè)合作互利共贏的關(guān)系，雙方合作以誠(chéng)相待，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，合作共贏的關(guān)系。提升加盟商的素質(zhì)，比盲目增加加盟商的數(shù)量，對(duì)特許連鎖企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說更為有利。但由于加盟商所在地域天南地北，年齡、學(xué)歷、居住環(huán)境各不相同，如何能夠進(jìn)行合理高效的培訓(xùn)難于登天。在世創(chuàng)優(yōu)品的數(shù)千家加盟店中，培訓(xùn)的力度和效果始終能夠跟得上連鎖店規(guī)模擴(kuò)張的速度，不能不說是一個(gè)奇跡。數(shù)據(jù)顯示，中.國(guó)的創(chuàng)業(yè)熱情全球居首，未來仍可能增長(zhǎng)。但啟動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、社會(huì)閱歷的缺乏，讓年輕人的創(chuàng)業(yè)之旅充滿了風(fēng)險(xiǎn)與坎坷。開一家加盟連鎖店，對(duì)他們來說，是一種相對(duì)穩(wěn)妥的選擇。隨著80、90后們紛紛加入創(chuàng)業(yè)中，特許連鎖行業(yè)在未來的數(shù)年內(nèi)勢(shì)必大有可為。世創(chuàng)優(yōu)品的成功，為行業(yè)提供了一種極好的可供借鑒的創(chuàng)業(yè)模式。