雙11銷售額年年創(chuàng)新高線下慘敗，關(guān)店、裁員噩耗接連不斷。電商成為傳統(tǒng)企業(yè)勁敵，卻同時(shí)成為其轉(zhuǎn)型風(fēng)向標(biāo)，無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)焦急地攻占線上。然而，世創(chuàng)優(yōu)品卻逆勢發(fā)展實(shí)體店，兩年間開業(yè)1100多家店鋪，年?duì)I業(yè)額竟達(dá)30億，在寒冬料峭中獨(dú)樹一幟。復(fù)盤其成功，“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”功不可沒：商品價(jià)格以10元、20元為主風(fēng)格自然、質(zhì)量精良，消費(fèi)者對其贊譽(yù)有加。無論何時(shí)，世創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)總是人潮擁擠，100多平米的單店最高可月入100多萬。在傳統(tǒng)零售行業(yè)中，一件生產(chǎn)成本僅幾十塊的襯衫，少則賣幾百塊，多則上千。事實(shí)上，工廠本身利潤單薄，更多的成本附加冗長的渠道上。通常，傳統(tǒng)零售行業(yè)渠道建設(shè)采用分級經(jīng)銷制度，從品牌商、各級代理商、分銷商，最后到零售商，通過幾層利潤加價(jià)后，到最后商品價(jià)格會高出出廠價(jià)幾倍，甚至幾十倍。同時(shí)，伴隨實(shí)體店經(jīng)營的昂貴人力、房租、水電費(fèi)等成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，傳統(tǒng)零售行業(yè)價(jià)格一直虛高。當(dāng)淘寶、京東等電商橫空出世，打破傳統(tǒng)的分銷渠道，工廠產(chǎn)品通過免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)門店直接到達(dá)消費(fèi)者手上，壓縮“渠道暴利”，并消解實(shí)體經(jīng)營成本。“低成本，低價(jià)格”的模式備受追捧。世創(chuàng)優(yōu)品每個(gè)產(chǎn)品以萬、十萬、百萬為單位下訂單，量大利潤多，對于訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來說，自然愿意把價(jià)格放低。除食品外，絕大部分商品是由韓國總部設(shè)計(jì)、廣交會數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)派人專門在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，按韓國標(biāo)準(zhǔn)品控，做到生產(chǎn)源頭的質(zhì)量把關(guān)，從而將優(yōu)質(zhì)理念、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)落到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過“低價(jià)”作為消費(fèi)入口，通過“優(yōu)質(zhì)”打造消費(fèi)場景，從而超越消費(fèi)者的心理預(yù)期，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力，這就是世創(chuàng)優(yōu)品“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”背后的商業(yè)邏輯。