世創(chuàng)優(yōu)品提醒店長(zhǎng)，你是店鋪銷售計(jì)劃在終端的執(zhí)行者，為保證這個(gè)計(jì)劃在你的區(qū)域內(nèi)順利達(dá)成，你要天天管店管人，你知道都管理“人”的哪幾方面的嗎？你應(yīng)該，而且必須知道以下幾點(diǎn)。1、團(tuán)隊(duì)的合諧很重要，一個(gè)不穩(wěn)定的店鋪別指望業(yè)績(jī)會(huì)穩(wěn)定2、你要知道你團(tuán)隊(duì)成員的短板，知道她們經(jīng)常出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)店長(zhǎng)有責(zé)任幫助店員改變不適宜本店的銷售觀念和習(xí)慣，幫助他們提高能力與素質(zhì)，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。3、觀察銷售流程的個(gè)人行為表現(xiàn)首先要知道什么是銷售流程的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)，才可以對(duì)照出店員在每一步行為實(shí)施中，表現(xiàn)的好與壞。4、店長(zhǎng)管人的方法其實(shí)就是溝通你是店長(zhǎng)是店里的老大，你代表著公司，所以你說什么大家必須聽！你說讓店員怎么干她們就得怎么干，不許反對(duì)！5、店員的基本業(yè)務(wù)管理店員的主要任務(wù)就是銷售，而店長(zhǎng)的主要任務(wù)就是如何領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量促進(jìn)銷售。店長(zhǎng)首先要知道自己所負(fù)責(zé)的這個(gè)店的的盈虧平衡點(diǎn)，要知道每月銷售的門檻值是多少。