淮南認(rèn)證公司/蚌埠ISO認(rèn)證/合肥權(quán)威ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)

ISO9000體系中管理評(píng)審的定義：
   GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)中“評(píng)審”的定義是：“為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)”。什么是管理評(píng)審呢？由“評(píng)審”的定義可以理解：管理評(píng)審是為確定質(zhì)量管理體系達(dá)到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行的活動(dòng)。
   管理評(píng)審就是組織的最高管理者為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。管理評(píng)審的主要內(nèi)容是組織的最高管理者就質(zhì)量管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，其目的就是通過這種評(píng)價(jià)活動(dòng)來(lái)總結(jié)質(zhì)量管理體系的績(jī)效，并找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，尋求任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
   管理評(píng)審就是：
   1)對(duì)該組織的整個(gè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行狀況進(jìn)行的評(píng)估；
   2)涉及到外部機(jī)構(gòu)、客戶等對(duì)組織的審核狀況；
   3)各部門的管理目標(biāo)完成狀況；
   4)過程績(jī)效和產(chǎn)品符合性評(píng)估；
   5)糾正措施改善措施的成效；
   6)各項(xiàng)資源配備的評(píng)估。

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