合力創(chuàng)科為鐵路項目建設(shè)提供鋼筋加工配送措施

如何才能為鐵路項目建設(shè)提供高效的鋼筋加工配送方案呢？安陽市合力高速冷軋有限公司（合力創(chuàng)科）根據(jù)項目特點以及施工任務(wù)，采用工廠式生產(chǎn)流程，封閉式集中加工，集中管理，統(tǒng)一配送。

1、樹立標準化管理理念

為了進一步提高項目部的管理水平，全面實施規(guī)范化、標準化的工程管理，計劃成本控制，物資精細管理等，實現(xiàn)從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)，提高項目發(fā)現(xiàn)問題與解決處理問題的響應(yīng)速度。

2、建立和健全各種制度體系、做事有制可依

項目部應(yīng)制定一系列規(guī)范、標準和流程，在成本控制各環(huán)節(jié)引入市場機制和激勵機制，制定科學(xué)的成本控制流程，建立完善成本管理體系。構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系，明確工作標準，確定質(zhì)量管理目標和要求，對產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動進行記錄，細化工序環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的標準，強化施工過程的自檢、互檢、交接檢制度。

3、建立健全完善的管理人員機構(gòu)

為提高集中鋼筋加工廠的綜合效能，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭，調(diào)用大批技術(shù)力強，業(yè)務(wù)能力過硬的人員組成鋼筋加工廠管理人員。自上而下統(tǒng)一思想、認真落實。

1）合理分工，明確職責(zé)，充分發(fā)揮每一位職工的作用

“把合適的人安排到合適”是管理學(xué)的最高境界。在工作中充分發(fā)揮每一位職工的作用，根據(jù)員工的特長與能力合理安排其工作，發(fā)揮他的長處、明確他的責(zé)任，讓職工們有職有權(quán)，為工程把好每一道關(guān)。

2）建立合理考核制度

要保證員工在整個管理過程中不偏離項目部工作的目標，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。項目部應(yīng)針對自身管理的特點，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立一套以目標管理為導(dǎo)向的具有可操作性、對稱性和確定性的考核制度。

合力創(chuàng)科為鐵路項目建設(shè)提供鋼筋加工配送措施如上所述。安陽市合力高速冷軋有限公司自主研發(fā)制造的兩肋冷軋機其最大的優(yōu)勢在于能夠?qū)235普碳鋼通過中頻熱處理即可達到400、500Mpa級高強度鋼筋的性能指標。合力冷軋自主研發(fā)生產(chǎn)的兩肋冷軋機、帶肋鋼筋設(shè)備、冷軋帶肋鋼筋生產(chǎn)線、冷軋帶肋鋼筋機組、冷軋螺紋鋼設(shè)備、冷軋帶肋鋼筋中頻生產(chǎn)線，原材料經(jīng)過強力軋機冷軋在經(jīng)過中頻電源熱處理后，外觀光亮、發(fā)藍、肋紋飽滿清晰，其優(yōu)越的力學(xué)綜合性能是代替冷軋鋼筋的優(yōu)秀新型冷軋高強鋼筋。

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