安全文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，單單依靠某個領(lǐng)導(dǎo)或安全部門是無法實現(xiàn)的，它需要黨政工團齊抓共管，需要企業(yè)廣大職工群策群力。對于如何搞好安全文化的宣傳，筆者談幾點粗淺的看法：一、在營造安全文化氛圍上“造勢”
　　
　　安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點進行“造勢”安全文化宣傳。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發(fā)職工的安全責任感。
　　
　　一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。
　　
　　二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，或設(shè)立安全色彩化標識，安全文化宣傳在所有的工作場所，用色彩標識警示作業(yè)人員，達到用視覺效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標準活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。
　　
　　三要加強安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。安全文化宣傳通過培訓(xùn)，可以增強職工的安全意識，提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣，專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)，變事后補救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。
　　
　　四要建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。安全文化宣傳通過成立安全自主管理小組、實施月度自我評價制度、開展“安全大家談”活動、實施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實現(xiàn)“我要安全”的目標。
　　
　　通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，安全文化宣傳升華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項工作時，思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。 大家有配音需要找http://www.coodub.cn   首席配音網(wǎng)，我們的服務(wù)熱線是400-0606-495   023-63533361