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[供應(yīng)]管理者最容易遭遇的陷阱—之一事事親力親為
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- 更新日期：2020-03-12 15:29:21
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管理者最容易遭遇的陷阱—之一事事親力親為
詳細(xì)信息
一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作，相反，糟糕的管理者就顯得像是一個(gè)控制狂魔，各種匯報(bào)各種指標(biāo)各種會(huì)議，各種審批各種請(qǐng)示！
人管人，累死人。要學(xué)會(huì)使用制度管人。作為管理者，不可能什么事都自己做，要學(xué)會(huì)信任和放手，必須有心栽培值得你信賴的有潛力的員工，耐心地教導(dǎo)他們，從他們中發(fā)現(xiàn)有才能的人，給他們機(jī)會(huì)，為你完成更多的工作。剛開(kāi)始難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，人無(wú)完人，誰(shuí)能無(wú)過(guò)，但只要錯(cuò)誤不太大，就當(dāng)做訓(xùn)練投資了。時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢從事情中得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和結(jié)論，事情就會(huì)越做越好。
也只有找到能力強(qiáng)的人，才給提管理者分擔(dān)事情，才有時(shí)間去學(xué)習(xí)去進(jìn)步，更上一層樓。
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