精細化管理實施技術和方法


【課程目標】讓參訓人員：
1.   明了精細化管理的科學內涵；
2.   了解精細化管理實施的技術和方法；
3.   把握精細化管理實施的重點和難點；
4.   能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。

【培訓方式】
1、 問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2、 案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3、 現(xiàn)場答疑，參訓人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4、 現(xiàn)場練習，講解一個技術方法后，通過現(xiàn)場練習，保證準確理解和運用；
5、 游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓人員思考，加深理解；
6、 小班組織，每班不超過40人，因為是教練式培訓，超過40人就難以保證互動練習效果。

【主要內容】
一、精細化管理的理論思路
1.     精細化管理的四個要點，八大特征；
2.     精細化管理的理論依據(jù)：管理學的八大定理；
3.     精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉換； 
4.     精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；
5.     精細化管理的途徑：管理規(guī)范化；
6.     精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。
二、精細化管理的企業(yè)組織構成實施
7.     舒氏企業(yè)組織構成的模型；
8.     決策制定管理精細化的四項工作；
9.     組織架構設計管理精細化的五項工作；
10. 崗位角色管理精細化的13項工作；
11. 運行流程管理精細化的三項工作；
12. 文化建設管理精細化的四項工作；
三、精細化管理實施的流程分析技術
13. 信息決策系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
14. 人流組織系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
15. 物流營銷系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
16. 資金財務系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
17. 三級流程圖描繪分析舉例
18. 三級流程說明文件擬訂分析舉例
19. 四級流程圖描繪分析舉例
20. 四級流程說明文件擬訂分析舉例
四、精細化管理實施的流程活動跟蹤技術
21. 崗位流程工作標準跟蹤方法
22. 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
23. 流程工作管理小票跟蹤方法
24. 班會跟蹤方法
25. 制度銜接跟蹤方法
五、精細化管理實施的目標激勵技術
26. 目標在管理中的六大作用
27. 金星到金牌的員工目標升級激勵
28. 企業(yè)組織激勵機制展示
29. 個人目標與企業(yè)目標的轉換
30. 崗位員工三類目標：A．方向限定目標、B．核心業(yè)績目標、C．流程工作目標
31. 讓員工確立充分高而又能達成的目標的技術方法
32. 融和員工行為五因子的技術方法
33. 員工崗位目標的KPI界定 
六、精細化管理實施的績效管理技術
34. 企業(yè)員工績效考核體系
35. 員工績效考核操作最簡單而高效的方法
36. 有經(jīng)營目標責任的崗位員工績效考核
37. 無經(jīng)營目標責任的崗位員工績效考核
38. 超越360度考核效率和效果的精細化考核
七、精細化管理實施的薪資管理技術
39. 薪資與崗位員工貢獻的關系
40. 對應崗位員工貢獻的薪點工資體系
41. 操作簡便的薪點工資體系技術：薪金率計算公式、年薪金計算公式
42. 員工薪資的年終發(fā)放與月度發(fā)給額的分配方法
43. 嚴格與考核成績掛鉤的基準得分的計算公式
44. 員工月度和年度薪資表
 


【參訓對象】企業(yè)老板、高管以及各單位、部門經(jīng)理。
【培訓時間】2—3天
【主講嘉賓】舒化魯，中國著名管理學家，中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務員、廠長經(jīng)理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨