要始終把干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)工作看成是干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
一是“時間到位”，至少堅持每班半小時的例保，每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。
二是“人員到位”，干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)期間要求機臺人員、技術(shù)員、修理工和職能部門（干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備科）組織的檢查人員全部到位。
三是“項目到位”，制定例保、周保、月保的詳細項目、內(nèi)容和要求，保養(yǎng)人員按項目和內(nèi)容逐項保養(yǎng)，經(jīng)車間和廠里的兩級檢查，不合格的返工；保養(yǎng)較差的車間和機臺，在廠里調(diào)度會上通報批評，并扣罰相應(yīng)的獎金；逐步養(yǎng)成職工良好的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)習慣。