農(nóng)牧業(yè)企業(yè)態(tài)度好的薪酬管理咨詢公司就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供組織模式和機(jī)制，組織/崗位職責(zé)，人力資源體系績(jī)效考核體系 薪酬激勵(lì)體系、戰(zhàn)略薪酬管理咨詢，薪酬總額控制、薪酬預(yù)算管理、薪酬稅收優(yōu)化，管理咨詢，全面薪酬激勵(lì)體系、整股權(quán)激勵(lì)體系全面優(yōu)化解決方案.提高組織效率，解決企業(yè)的績(jī)效管理難題，限度激發(fā)組織活力.。博思在提供管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中，堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則： 、堅(jiān)持目標(biāo)及問(wèn)題導(dǎo)向。企業(yè)的管理問(wèn)題都是相互關(guān)聯(lián)的，很難事先用一紙合同將內(nèi)容清楚界定，必須從變革的目標(biāo)出發(fā)，來(lái)安排整個(gè)咨詢工作的內(nèi)容。 第二、堅(jiān)持質(zhì)量至上。時(shí)間服從質(zhì)量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n 1天就完成了咨詢服務(wù)，時(shí)間必須服從實(shí)施的質(zhì)量。 第三、堅(jiān)持做到“三個(gè)留下”。留下一套能夠“落地”的方案留下一套能夠“維修”方案的工具方法留下一支能夠操作變革方案的隊(duì)伍。 第四、堅(jiān)持全程貼身服務(wù)。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。

博思解決思路： 杭州博思咨詢咨詢認(rèn)為，各企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，績(jī)薪酬設(shè)計(jì)及管理工作從來(lái)沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶的實(shí)際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)管理工具，幫助客戶量身定制，構(gòu)建一套針對(duì)性極強(qiáng)的績(jī)薪酬管理體系。

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如果員工的薪酬低于同等人員**水平的薪酬，也會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒，并且差距越大不滿程度就越高。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，而比較容易將別人的缺點(diǎn)記憶深刻。特別是對(duì)于貢獻(xiàn)比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為他并不如自己。以這種高估自己的心態(tài)，很難對(duì)自己和他人做出客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)也產(chǎn)生了不滿。農(nóng)牧業(yè)企業(yè)態(tài)度好的薪酬管理咨詢公司發(fā)布于2018817