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[供應(yīng)]潤通現(xiàn)貨app軟件開發(fā)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：
- 產(chǎn)品品牌：
- 包裝規(guī)格：
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2019-03-21 10:18:26
- 有效期至：2020-03-20
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潤通現(xiàn)貨app軟件開發(fā)
詳細信息
潤通現(xiàn)貨系統(tǒng)開發(fā)▍劉生181-4284-7568微/電▍潤通新零售app系統(tǒng)開發(fā)，潤通現(xiàn)貨系統(tǒng)軟件模式開發(fā)，潤通現(xiàn)貨軟件系統(tǒng)定制開發(fā)，潤通現(xiàn)貨APP軟件平臺開發(fā)，潤通現(xiàn)貨app制度系統(tǒng)開發(fā)
▍特別提示：本公司是軟件開發(fā)公司，非平臺方▍
我們再將時針撥回到當年的云棲大會上，那個時候馬云非常堅決地表明，所謂的新零售和電商沒有任何關(guān)系，新零售是一個全新的事物。如果我們能堅持用這樣的角度來看待和參與新零售或許才能不至于讓新零售陷入到俗套里。
如果我們尋找導(dǎo)致新零售不“新”的根本原因，或許人們對于電商的固守與堅持才是罪魁禍首。一味地用電商的發(fā)展套路去套用新零售的發(fā)展，最終只能讓新零售的發(fā)展陷入到電商行業(yè)的發(fā)展俗套里。如果不與電商徹底劃清界限，所謂的新零售或許只能淪為一種概念，抑或是只能是那些能夠真正認識它的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“玩物”。
潤通模式：
全國首創(chuàng)T+5應(yīng)價零批交易模式，交易周期短，交易結(jié)束后想繼續(xù)參與交易可繼續(xù)購買掛牌凍干粉顆粒，不想?yún)⑴c繼續(xù)購買交易的，銀行下午四點結(jié)算，隔天可提取利潤加本金離場。特價批發(fā)2元——市場價10元（零售價）
1、避免無限炒作
2、沒有K線圖，不需要看大盤
3、只需“買和賣”
潤通規(guī)則：買10配1
代理模式
一、經(jīng)營會員：（買10配1）
第一周（星期一到星期五）每天購買購買2000元掛牌凍干粉顆粒，每單10元，買10單配1單特價，特價1單2元，周一購買2000元200單，配20單特價，T+5交易下周一到周五每天可掛單賣出220單，10元/單共計可賣出2200元，減去本金2040元，利潤160元，周收益800元，月收益3200元，其中1600元可提現(xiàn)，1600元交割購買凍干粉顆粒。
二、縣代理條件及效益：（團隊特價票綜合8配1）
團隊滿16個經(jīng)營會員為縣代理，團隊每配8單特價產(chǎn)品，縣代理可獲得1單特價產(chǎn)品。
縣代理收益分析：
收益1、（假設(shè)直推10人）團隊16人，每人每日購買10200元掛牌凍干粉顆粒，每人每日配100單特價，團隊共獲得特價1600單，縣代理每8單配1單，縣代理200單特價，日收益1600元，周收益8000元，月收益32000元，年收益384000元，收益百分之50提現(xiàn)，百分之50交割購買凍干粉顆粒。
收益2、團隊團隊交易手續(xù)費5%
收益3、團隊提貨產(chǎn)品的5%注：50%積分產(chǎn)品消費提貨部分的分配
三、市代理條件及效益：（團隊特價票綜合5配1）
團隊滿60個經(jīng)營會員同時2個市場為縣代理，團隊每配5單特價產(chǎn)品，市代理可獲得1單特價品
市代理收益分析：
收益1、團隊100人（第二層每人直推10人），每人每日購買10200元掛牌凍干粉顆粒，每人每日配100單特價，團隊共獲得特價10000單，市代理每5單配1單，市代理2000單特價，日收益1.6萬元，周收益8萬元，月收益32萬元，年收益384萬元，收益百分之50提現(xiàn)，百分之50交割購買凍干粉顆粒。
收益2、團隊團隊交易手續(xù)費10%
收益3、團隊提貨產(chǎn)品的10%注：50%積分產(chǎn)品消費提貨部分的分配
四、省代理條件及收益：（團隊特價票綜合15配4）
團隊滿210個經(jīng)營會員同時3個市場為市代理，團隊每配15單特價產(chǎn)品省代理可獲得4單特價產(chǎn)品。
省代理收益分析：
收益1、例團隊1000人（第二層每人直推10人），每人每日購買10200元掛牌凍干粉顆粒，每人每日配100單特價，團隊共獲得特價100000單，省代理每15單配4單，省代理26666單特價，日收益21.3萬元，周收益85.3萬，月收益341.3元，年收益4096萬元，收益百分之50提現(xiàn)，百分之50交割購買凍干粉顆粒。
收益2、團隊團隊交易手續(xù)費15%
收益3、團隊提貨產(chǎn)品的15%
注：50%積分產(chǎn)品消費提貨部分的分配
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正是人們看到了平臺本身具備的這種強大的魔力，所以，他們幾乎所有的有關(guān)新零售的布局都是按照平臺的邏輯來實施的。盡管馬云一再強調(diào)新零售的關(guān)鍵在于線上和線下的打通，但是，我們看到的有關(guān)新零售的場景布局都是基于平臺的模式來實現(xiàn)的。同電商時代不同的是，他們僅僅只是把展示、銷售商品的渠道從平臺轉(zhuǎn)移到了場景當中而已。
對于新零售之所以和電商有根本的區(qū)別，其中一個很重要的原因在于它們改造對象的不同。電商的改造對象主要是習(xí)慣了線下消費、線下購物的C端用戶，而新零售的改造對象則是依然在用陳舊的生產(chǎn)方式生產(chǎn)商品的B端用戶。
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