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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應(yīng)]浙江衢州薪酬方案設(shè)計 咨詢公司哪家經(jīng)驗豐富
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  • 更新日期:2020-01-20 19:54:43
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浙江衢州薪酬方案設(shè)計 咨詢公司哪家經(jīng)驗豐富 詳細(xì)信息

浙江衢州薪酬方案設(shè)計咨詢公司哪家經(jīng)驗豐富?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司浙江省專業(yè)從事薪酬管理絡(luò)地咨詢的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),十余年股權(quán)薪酬管理落地咨詢經(jīng)驗,已為300余家企業(yè)提供咨詢服務(wù).薪酬體系管理咨詢公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題:

員工薪酬差距過小,大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重;

收入和付出不匹配,績效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān),員工工作熱情不高;

期望體現(xiàn)差異化薪酬,但難以實(shí)現(xiàn)績效和貢獻(xiàn)的量化衡量……

博思曾經(jīng)為300余家公司提供專業(yè)咨詢服務(wù)。行業(yè)范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、IT行業(yè)、電子電氣行業(yè)、機(jī)械設(shè)備行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、零售連鎖、、資產(chǎn)管理等數(shù)十個行業(yè)。


博思解決思路:杭州博思咨詢咨詢認(rèn)為,各企業(yè)的情況千差萬別,績薪酬設(shè)計及管理工作從來沒有現(xiàn)成的模式可以套用,合適的才是的。博思將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對客戶的實(shí)際情況,如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素,綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計管理工具,幫助客戶量身定制,構(gòu)建一套針對性極強(qiáng)的績薪酬管理體系。  


薪酬體系設(shè)計培育管理環(huán)境薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境,如同培育好的土壤:與上層溝通好,獲得支持;與中層溝通好,獲得配合;與員工溝通好,獲得認(rèn)同。 浙江衢州薪酬方案設(shè)計咨詢公司哪家經(jīng)驗豐富就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 4、注意同級別、同層次員工分工合理,勞逸平均如果一家企業(yè)中,在同一層次和同一級別的員工中,有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會都沒有,而有些員工卻無事可做,喝茶聊天,這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致,其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往,公司的員工一定會是牢騷滿腹,輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié),影響士氣,重則造成員工消極、人心不穩(wěn),跳槽頻繁。

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