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[供應]浙江金華組織結構設計方案領跑者
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：金華
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:16
- 有效期至：2020-07-18
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浙江金華組織結構設計方案領跑者
詳細信息
浙江金華組織結構設計領跑者就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供的人力資源管理咨詢，應用現(xiàn)代的組織心理學、組織行為學和人力資源管理理論，采用先進的人力資源管理咨詢理論與實踐工具，圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的四大支柱體系(業(yè)績評價、薪酬制度、組織變革和人才開發(fā))，和人力資源管理三個層面(戰(zhàn)略層面、策略層面、執(zhí)行層面)，"對癥下藥"，"量體裁衣"，為企業(yè)的人力資源管理，提供關鍵問題解決方案。
為你解決您可能面臨的困惑：
組織的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展，支撐企業(yè)未來發(fā)展的關鍵職能缺失領導整天忙于開會和協(xié)調(diào)，但問題卻越來越多。
組織結構臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢部門及崗位職責不清、責任不明，
員工處于“等、靠、要”狀態(tài)公司響應市場的速度越來越遲鈍，
部門間矛盾和沖突不斷。
博思以15年的咨詢經(jīng)驗證明了這一點：咨詢服務的價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現(xiàn)的快樂!博思的目標：打造實踐能力的管理咨詢公司。
組織結構設計難以與組織的核心業(yè)務流程相匹配集團公司組織結構設計不能有效的反應其核心業(yè)務流程的實現(xiàn)過程，導致從組織結構的角度難以實現(xiàn)有效的業(yè)務協(xié)同，增加跨公司和跨部門的工作難度，降低了業(yè)務協(xié)同與協(xié)作效率；
成果表現(xiàn)：◆結構圖：顯示了組織的職位設置、等級層次和部門分工、指揮關系狀況
◆說明書：是選聘管理人員、配備工作人員、確定崗位責任的主要依據(jù)。
◆流程與管理流程體系
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客戶對博思的評價：?博思的診斷思路很好，診斷的結果也很全面，為我們下一步組織架構的調(diào)整提供了思路和方
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