浙江技術領先的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注流程管理咨詢近18年，秉持管理咨詢國際一流專業(yè)水準而著稱，恪守流程管理咨詢“方案+實施”的服務承諾而卓爾不群。

們的觀點及方法論

杭州博思咨詢言圍繞著以上四個方面主要問題進行系統(tǒng)開發(fā)，形成了一套具有影響力的系列裔程工具和數據以支持準確的設計工作。

業(yè)務流程咨詢領域掌握規(guī)劃BLM流程模型，市場MM模型，銷售端到端LTC模型，集成產品開發(fā)IPD模型，集成供應鏈IC模型，集成服務開發(fā)ISD模型，客戶關系管理CRM模型，以及人力資源管理、財經管理和IT管理，企業(yè)基礎管理模型，業(yè)務流程成熟度模型，流程管理

流程框架規(guī)劃：結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求進行流程管理的頂層設計，包括形成企業(yè)端到端流程框架和分類分級的流程清單，為流程管理建立起清晰的結構框架；明確各級流程的責任人，落實流程執(zhí)行監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責任主體；明確后續(xù)流程管理各模塊工作規(guī)劃及實施計劃，持續(xù)推動流程型組織建設。
關鍵流程梳理優(yōu)化：梳理結合企業(yè)現狀問題和業(yè)務管理重點，選擇關鍵業(yè)務域（如研發(fā)、供應鏈、營銷、財務等）流程進行梳理優(yōu)化，明晰跨部門的職責和接口/協(xié)同關系，打破部門壁壘；建立業(yè)務運作的表單模板和標準規(guī)范，使企業(yè)過去的成功經驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率。
管理體系整合：建立一體化流程制度文件管理體系，以流程為主線，整合企業(yè)各類管理體系和制度標準，將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現，實現多標合一。
流程長效機制建立：建立流程管理的治理機制，形成基于KPI的流程績效監(jiān)控、流程審計和持續(xù)改進機制；進行流程管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，保障企業(yè)流程管理的長效落地。
流程建模和E化：通過流程建模軟件，實現公司流程全景圖建模和展示，方便員工學習和管理；提供流程E化需求建議，實現流程的IT固化。