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[供應(yīng)]溫州服務(wù)領(lǐng)先的流程管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：溫州
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：流程：
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:34
- 有效期至：2030-01-17
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溫州服務(wù)領(lǐng)先的流程管理咨詢公司
詳細(xì)信息
溫州服務(wù)領(lǐng)先的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供系統(tǒng)化企業(yè)管理解決方案的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢公司，專注于為企業(yè)提供流程體系規(guī)劃、流程管理、流程優(yōu)化、流程重組，人力資源管理、生產(chǎn)管理及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等相關(guān)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方法
企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施過程一般分為發(fā)起階段、關(guān)注階段、發(fā)明階段、推行階段；
發(fā)起階段實(shí)施內(nèi)容包括：明確目標(biāo)→優(yōu)化范圍→資源計(jì)劃
關(guān)注階段實(shí)施內(nèi)容包括：現(xiàn)狀分析→最佳實(shí)踐分析→差距分析→改進(jìn)機(jī)會(huì)
發(fā)明階段實(shí)施內(nèi)容包括：流程框架設(shè)計(jì)→流程設(shè)計(jì)→流程KPI→IT固化
推行階段實(shí)施內(nèi)容包括：流程培訓(xùn)→上線輔導(dǎo)→推行評(píng)估
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流程的表達(dá)技術(shù)
一般用流程文件表達(dá)L3級(jí)操作級(jí)流程；流程文件的三大核心要素，包括流程圖、流程說明書、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模板。
4.1流程圖的表達(dá)技術(shù)
4.1.1、概念
LineOfVisibilityEnterpriseModeling(LOVEM)是IBM公司開發(fā)繪制流程的技術(shù)，是一種易于理解的圖形語(yǔ)言，建議采用VISIO軟件繪制LOVEM圖。在LOVEM圖設(shè)計(jì)中應(yīng)清晰的表明：
1、滿足內(nèi)部客戶和外部客戶的所有活動(dòng)；
2、活動(dòng)之間的時(shí)間先后順序；
3、每個(gè)活動(dòng)的輸入和輸出，以及不同活動(dòng)
4、執(zhí)行不同活動(dòng)的角色（可由不同組織承擔(dān)）；
5、與信息系統(tǒng)的接口界面。
4.1.2、LOVEM圖的模板及框架符號(hào)
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