湖州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州州博思企業(yè)管理咨詢有限公司為湖州地區(qū)企業(yè)事業(yè)單位提供專業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)
幫助湖州地區(qū)企業(yè)在解決如下薪酬方面常遇到的困惑


1.外部人才吸引不到，內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才也留不住
2.公司每年調(diào)薪，公司人事成本不斷攀升，卻得不到員工的肯定
3.缺乏一套科學(xué)客觀的薪酬管理體系，形成員工與公司為薪資而博弈，“會(huì)哭的孩子有奶吃”，最后不公平，干實(shí)事的人才失望而流失
4.新進(jìn)人員的薪資水平高于老員工，出現(xiàn)薪資“剪刀差”的情況
5.薪酬體系憑主觀經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，沒有系統(tǒng)性，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成存在不合理現(xiàn)象
6.薪資沒有基于崗位價(jià)值或個(gè)人貢獻(xiàn)因素來制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，因此，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性未能得到較好地體現(xiàn)
7.其他….


杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬模型
 






在工資水平不斷提升的背景下，如何設(shè)計(jì)薪酬政策，有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工提升工作積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升?如何建立工資動(dòng)態(tài)管理模式，做到企業(yè)人工成本優(yōu)化控制?
●伴隨著企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式不斷改進(jìn)升級(jí)，不同崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)正在悄然發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的薪資分配體系應(yīng)當(dāng)如何做出適應(yīng)性調(diào)整?
●新老員工經(jīng)驗(yàn)、技能、發(fā)展?jié)摿Ω饔胁町悾绾味ㄎ桓髯缘男匠晁?，既保證企業(yè)薪酬水平的激勵(lì)性，又可解決員工對(duì)公平性的抱怨?
博思的解決思路
博思咨詢將調(diào)研行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)所處生命周期、管理基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略，明確薪酬理念及激勵(lì)導(dǎo)向，從職責(zé)與貢獻(xiàn)的明確、薪酬的市場定位、素質(zhì)能力的要求、業(yè)績的表現(xiàn)等方面對(duì)薪酬水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，及展開薪酬體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向”的薪酬激勵(lì)策略。 
博思咨詢薪酬設(shè)計(jì)的具體模式包括，通過行業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、工作分析設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型及職位序列與職位等級(jí)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、貢獻(xiàn)的創(chuàng)造方式設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，通過市場薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)對(duì)比分析設(shè)計(jì)薪酬水平，根據(jù)業(yè)務(wù)增值/貢獻(xiàn)模式設(shè)計(jì)薪酬總量控制方式，根據(jù)行業(yè)與市場的發(fā)展、企業(yè)的業(yè)績及人力資源成本要求設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整策略與方法。
博思咨詢同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化針對(duì)性地設(shè)計(jì)平穩(wěn)積極的新舊薪酬體系轉(zhuǎn)換方案并輔導(dǎo)推進(jìn)實(shí)施。 
博思能夠帶給您的價(jià)值
●建立“價(jià)值導(dǎo)向”的薪酬管理政策，“成果導(dǎo)向”的激勵(lì)機(jī)制，“兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)摿εc歷史貢獻(xiàn)”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性
●建立具有前瞻性和發(fā)展性的薪酬晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率
●有效化解人工成本剛性增長對(duì)企業(yè)帶來的壓力，以薪酬的激勵(lì)作用，支持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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