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[供應]杭州績效考核咨詢公司我們更專業(yè)你更放心 修改
- 產品產地：杭州
- 產品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：績效
- 產品數量：0
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:41
- 有效期至：2030-01-17
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杭州績效考核咨詢公司我們更專業(yè)你更放心
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杭州博思咨詢專注績效管理16年，提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、人力資源管理系統、績效管理系統、戰(zhàn)略績效管理咨詢、目標與關鍵成果、OKR、平衡計分卡、BSC、KPI關鍵績效指標系統設計
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫企業(yè)解決在績效管理方面及KPI績效考核體系方面常見的問題
警惕“表格依賴癥”。認為績效管理等同于績效考核，用簡單的數字表格便可概括人的全部，導致企業(yè)管理激勵性差，管理改革難以成功。
實施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經理、人力資源部經理、直線部門經理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實”。
績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。
上級領導忽視溝通。企業(yè)內部缺乏有效溝通的習慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設定績效目標到制定評價標準，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。
考評結果錯誤迭出。考評結果存在偏見和錯誤，主要有：“光環(huán)效應”，“近因效應”、“首因效應”、“推理錯誤”、“趨中效應”等方面，易挫傷員工積極性。
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主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標、部門目標和目標相符的企業(yè)的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，
2.設計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化
4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
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