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[供應(yīng)]kpi績效考核表格大全 哪里有
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：上海
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:49:49
- 有效期至：2030-01-17
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kpi績效考核表格大全 哪里有
詳細(xì)信息
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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注于公司績效管理方案薪酬方案研究、個性化股權(quán)激勵方案制定，提供公司績效管理、薪酬方案、股權(quán)激勵咨詢服務(wù)，kpi績效考核表格大全設(shè)計。實操的kpi績效考核表格大全，股權(quán)績效管理方案和薪酬管理方案、股權(quán)激勵方案
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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的績效考核體系設(shè)計服務(wù)
企業(yè)在績效管理方面常見的問題
n 企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?
n 如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)如何抓住重點？如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳冃c長期績效，個體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)之間的關(guān)系？
n 如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進(jìn)等日常管理動作形成一體化的管理體系？
n 如何有效應(yīng)用績效考核結(jié)果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進(jìn)的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？
n 各級管理者不愿或不知如何承擔(dān)績效管理的責(zé)任，企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來推動變革？
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，
通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發(fā)動機”，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！
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