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[供應(yīng)]對股權(quán)激勵的三種認知，你屬于哪一種？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：股權(quán)激勵
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:56:20
- 有效期至：2030-01-17
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對股權(quán)激勵的三種認知，你屬于哪一種？
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對股權(quán)激勵的三種認知，你屬于哪一種？
企業(yè)對股權(quán)激勵有三種認知
●較低層次的理解是以為用它能解決基礎(chǔ)管理薄弱而留不住人才的問題；
●中等層次的理解是知道需要有科學(xué)、客觀的業(yè)績評價體系為基礎(chǔ)才能發(fā)揮功效；
●較高層次的企業(yè)家才會認識到只有在文化、戰(zhàn)略相對良好的企業(yè)里，配合上好的業(yè)績評價體系，才能充分發(fā)揮股權(quán)激勵的巨大功效。
杭州博思咨詢在股權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù)，團隊具備從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、法務(wù)及公司治理等模塊股權(quán)激勵方案的實操經(jīng)驗，致力于幫助企業(yè)大幅度優(yōu)化人力成本，激發(fā)員工激情，最終實現(xiàn)人力資本的價值優(yōu)化。
具有如下五方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗；
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型；嚴(yán)謹?shù)脑O(shè)計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)；
五、數(shù)百豐富的實證案例，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
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