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戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識(shí)，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識(shí)但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以強(qiáng)有力的實(shí)施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級(jí)管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營(yíng)問題，從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析。
★盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，投資過于多元化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。

戰(zhàn)略框架：（見下圖） 

可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

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戰(zhàn)略的變化 
智能商業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略，和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略有何不同？最重要的就是，不再有所謂的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。由于環(huán)境變化太快，傳統(tǒng)的五年，十年的詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃不再有效。戰(zhàn)略本身需要不斷的調(diào)整，戰(zhàn)略制定的過程也變成了vision和action的快速迭代。
雖然長(zhǎng)期的戰(zhàn)略很難有效，但針對(duì)未來的長(zhǎng)期思考反而變得更重要了?；趯?duì)未來的長(zhǎng)期思考，形成對(duì)未來變化的某種假設(shè)，這就是我們常說的vision.Vision顯示了你對(duì)未來最有可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)終局的一種判斷，這個(gè)判斷是個(gè)假設(shè)，這個(gè)假設(shè)要不斷地被實(shí)踐驗(yàn)證和挑戰(zhàn)，然后不斷地糾正。這個(gè)實(shí)踐就是快速的action(行動(dòng))。但這種action不是盲目的行動(dòng)，他們是disciplinedexperiments(有紀(jì)律的實(shí)驗(yàn))，也就是說，這是在vision指導(dǎo)下的嘗試，目的是看這個(gè)行動(dòng)是否是正確的方向，如果是，就要加大投入的力度；如果不是，就要放棄。這是一個(gè)持續(xù)實(shí)驗(yàn)的過程，vision越來越清晰，行動(dòng)的方向也越來越清楚，戰(zhàn)略也就越來越明確的。

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