4.保持原則的適當(dāng)彈性

 

　　在導(dǎo)致團隊出現(xiàn)分歧甚至解體的原因中，某些成員對自己觀點的過度堅持是非常突出的一點。在一個團隊里面，如果每個人堅持貫徹自己的意見想法，沒有商量的余地，就必然引發(fā)沖突，過度的堅持導(dǎo)致僵持，最后不歡而散。一個團隊或組織中的每個人都有不同的背景、價值觀、做事的原則和方法等，達(dá)到完全的統(tǒng)一是不可能的，保持適度的彈性，彼此間留有余地，即使分歧不會消除，但可以保留不同的意見并在某種程度上得到調(diào)節(jié)。所以，堅持要視情況而定，對于某些原則性的事情我們必須堅持，但此外就應(yīng)保持適當(dāng)?shù)膹椥?，在彼此間留有一定的彈性空間。

 

　　5.遵守自己的承諾

 

　　遵守承諾不僅是針對某一具體的人或事而言，它事實上是一個人的人格的外在表現(xiàn)，是我們給別人的整體印象中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，更是彼此間信任的基礎(chǔ)。要遵守承諾，首先就不能輕易做出承諾，老子曰：“輕諾者寡信。”隨便許下的諾言最終往往都不能兌現(xiàn)，有時是作出承諾的人完全沒有放在心上，有時是在做出承諾時沒有經(jīng)過認(rèn)真審慎的思考，結(jié)果承諾了自己完全無法做到的事情，最后不得不失信。而無論是哪種情況，最后都會產(chǎn)生與愿相反的結(jié)果。所以，同意要經(jīng)過思考，不可輕易做出，如果對某件事情表示了接受和贊同或做了某項承諾，就必須堅持和遵守，對于承諾做到的事要努力完成，對于承諾分擔(dān)的責(zé)任決不可推卸。無論在何種情況下，都不應(yīng)因考慮到自己的利益而違背承諾。同意更應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，同意之后就要全力支持，而不是表面同意，背后反對甚至作梗。無論是對于人際交往還是團隊關(guān)系來說，守信都非常重要，當(dāng)團隊中的每一個人都能夠說到做到的時候，這個團隊的能量和情感支持的力量就會迅速地增大，在未來取得更好的發(fā)展。

 

　　6.要對團隊成員施加一定壓力

 

　　在人生中的很多時候我們都可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)面對某種壓力的時候，我們的能力反倒會更大地發(fā)揮出來，創(chuàng)造出更好的成績。可見，壓力可以激發(fā)出人的潛能，使我們完成平時無法做到的事。同理，一個團隊如果要產(chǎn)生高效，也需要有一定的壓力，如果每個人在團隊中都感受不到任何壓力，就會變得散漫隨意，團隊的績效無疑會受到影響。所以，壓力可以成為能力的催化劑，相對的壓力是非常必要的。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有意識地不時賦予自己的團隊成員一些相對的壓力，這對于提高團隊的士氣、增強團隊的競爭力和創(chuàng)造力都會產(chǎn)生突出的效果，整個團隊的績效也會隨之提高。

 

　　文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男

 

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