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業(yè)務(wù)的三個(gè)核心程序是什么?

作者: 時(shí)間:2020年06月08日 信息來(lái)源:

   業(yè)務(wù)的三個(gè)核心程序

 
  一個(gè)公司的整體執(zhí)行能力是有效執(zhí)行的基礎(chǔ),它涉及公司的人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)等程序。因?yàn)樗械墓ぷ髯罱K需要某些形式的人際交往、努力或參與。博西迪和查蘭認(rèn)為人員程序是最重要的。
 
  第一個(gè)核心程序:人員博西迪和查蘭說(shuō):“如果不能把握好人員程序這一關(guān),你永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的潛力。”但現(xiàn)今大多數(shù)組織重視對(duì)員工目前工作的評(píng)價(jià),而不去考慮誰(shuí)能夠處理未來(lái)的工作。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)將人員與特定的戰(zhàn)略性里程碑關(guān)聯(lián)起來(lái)去評(píng)估人才、培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者、處理表現(xiàn)不佳者以及改革人力資源部門(mén)的任務(wù)和運(yùn)作方式。
 
  第二個(gè)核心程序:戰(zhàn)略在大多數(shù)組織,戰(zhàn)略的制定沒(méi)有考慮到怎樣去執(zhí)行。據(jù)兩位作者說(shuō),一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃要解決九個(gè)問(wèn)題。通過(guò)考慮組織能否執(zhí)行所制定的戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)組織的能力進(jìn)行現(xiàn)實(shí)和挑剔的審視。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和制造以實(shí)現(xiàn)愿景的能力,成功的機(jī)會(huì)就大大降低了。
 
  第三個(gè)核心程序:運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略程序規(guī)定組織想要發(fā)展的方向,而人員程序則規(guī)定誰(shuí)來(lái)使組織朝著既定的方向發(fā)展。
 
  第三個(gè)核心程序,運(yùn)營(yíng)或者說(shuō)是運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,給運(yùn)營(yíng)人員提供依循的路徑。正如我們描述的,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)解決公司將要從事的所有主要活動(dòng)一營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、收入等,然后為這些活動(dòng)規(guī)定短期目標(biāo),讓員工去實(shí)現(xiàn)它們。
 
  文章摘抄于:《認(rèn)識(shí)管理:管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者:(美)安杰洛·基尼齊
 
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