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時間：2020年05月14日
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阿米巴經(jīng)營會計讓經(jīng)營變得玻璃般
透明阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營的重要落地工具、其原則是通過經(jīng)營報表反映經(jīng)營狀況、使經(jīng)營者對經(jīng)營狀況看得一清二 楚、這就是所謂的"玻璃般透明的經(jīng)營”。
阿米巴經(jīng)營會計也可協(xié)助員工經(jīng)營阿米巴。作為阿米巴經(jīng)營者、必須要會看經(jīng)營會計報表、但專業(yè)的財務報表不是外行人能輕易看懂的、于是稻盛和夫經(jīng)過研究、制作了通俗易懂的“ 單位時間核算表”、其對盈利的理解就是"銷售額的最大化和經(jīng)費的最小化”。
如此-來、阿米巴領導人利用經(jīng)營會計報表就能及時、清楚地了解阿米巴的具體情況、由被動地工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥貫楸締挝粍?chuàng)造利潤。這樣就培養(yǎng)了-批為給成員支付報酬而無論如何也要保持阿米巴盈利目標的、具備經(jīng)營意識的人才。運籌阿米巴經(jīng)營會計之法、我重點分享如下幾方面的內(nèi)容:
歷史數(shù)據(jù)收集與分析阿米巴組織根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況、讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)營實況、幫助經(jīng)營者即時作出決策。我們要提出過去一年的歷史數(shù)據(jù)、 數(shù)據(jù)取樣不難、難的是組織變革。以前是銷售中心、研發(fā)中心、制造中心、現(xiàn)在有的以產(chǎn)品為中心、有的以客戶為中心串起來了、這樣、數(shù)據(jù)獲取的難度就大一些了。 如果是這樣的話、就需要重新組合數(shù)據(jù)。
成本、費用控制
成本、費用控制通過成本費用控制、可以提高阿米巴的競爭力。控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、費用成本控制。通過有效的成本控制、可以降低阿米巴的成本水平、提高阿米巴在競爭激烈的市場中尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。
經(jīng)營核算表經(jīng)營核算表是阿米巴經(jīng)營落地的重要工具、經(jīng)營核算表的設計需要切合企業(yè)產(chǎn)品的特性、確保核算表記錄的數(shù)據(jù)的精確性、才能從數(shù)據(jù)中真實地反映經(jīng)營情況。同時、還要普及經(jīng)營核算表的學習、讓全體員工都能看懂和填制。這一步走好了、阿米巴導入的成效很快就凸顯了。
阿米巴內(nèi)部定價法劃分阿米巴之后該如何定價才能協(xié)調(diào)好各方面的利益關系呢?我總結(jié)了內(nèi)部定價的四大方法:
(1) 成本推算法、是指按照每道工序的成本多少來推算內(nèi)部定價;
(2)利潤逆算法、即已經(jīng)決定了利潤的多少、其他定價根據(jù)各自需要自行解決;
(3)面議法、內(nèi)部定價按雙方面議確定;
(4)市場參照法、參照市價、讓定價雙方心中有數(shù)、最終按照市場的價格去定價。
文章摘抄于：《人人成為經(jīng)營者》 作者：胡八一
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