創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何樹立企業(yè)文化?

　　與大企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒能力也不需要花費(fèi)過多精力進(jìn)行文化建設(shè)，同樣可以取得良好效果。重要的是要有這個(gè)意識(shí)。

　　一個(gè)經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)可以為我們揭示這一點(diǎn)。

　　從實(shí)驗(yàn)可以看出，周圍人一致的取向可以對一 個(gè)“新”人造成多么巨大的影響。企業(yè)就像一部電梯， 她的文化深刻影響著每一個(gè)加入者 。而墻上的規(guī)章制度,管理者的耳提面命,都只有體認(rèn)在企業(yè)多數(shù)人的

　　行為和內(nèi)心中，才能真正發(fā)揮出這種“熔爐”般的鍛造力量。

　　因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就要思考自己到底要做一一個(gè)什么樣的企業(yè)?企業(yè)的理想和價(jià)值是什么?企業(yè)與其他公司的區(qū)別是什么?創(chuàng)業(yè)者要努力用三四個(gè)詞來描述。例如索尼(sony)的“先驅(qū)精神”,惠普(hp)

　　的“尊重個(gè)人價(jià)值”, ibm的“ibm就是服務(wù)”，耐克(nike)的“真正運(yùn)動(dòng)家性能”等等。不要以為這些大公司是成為巨頭后才提出這些偉大理念的，其實(shí)索尼、惠普等公司在初創(chuàng)時(shí)就定下了自己的理想。當(dāng)然，

　　這種價(jià)值觀可以逐步提升,隨著公司的成長提出更高目標(biāo)。

　　如果- -時(shí)提煉不好，創(chuàng)業(yè)者可以與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者對比，從產(chǎn)品或公司目標(biāo)開始定義，在創(chuàng)業(yè)過程中再不斷提煉。豐田(toyota)如此定義并推廣自己的高檔車?yán)卓怂_斯(1exus):“花一 半的價(jià)錢，買梅塞德茲

　　(mercedes)的品質(zhì)。”以奔馳等品牌著稱的梅塞德茲在美國家喻戶曉，人們非常容易理解雷克薩斯的定位。盛大的理想是成為“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，無論企業(yè)內(nèi)外，幾乎每個(gè)人都可以理解盛大的愿景。

　　創(chuàng)業(yè)者要從一個(gè)句子濃縮到自己獨(dú)特的“三字經(jīng)”,這樣企業(yè)所有人都啡常容易理解目標(biāo)在哪里,為了這個(gè)目標(biāo)，大家應(yīng)該作出怎樣的選擇。如果,創(chuàng)業(yè)者有更宏偉的目標(biāo)，就要盡力找到自己的“詞根”。

　　企業(yè)如果能夠做到“詞競爭”的境界，無疑意味著取得了巨大的成功。這樣的例子比比皆是:提起“視窗”- -詞，人們就會(huì)想到微軟(microsoft);提起“搜索”-詞，人們就會(huì)想到谷歌(goog1e);提到“可

　　樂”一詞，人們就會(huì)想到可口可樂(cocacola) ,或者加上后來的百事可樂(pepsico1a);提到“咖啡連鎖”，人們就會(huì)想到星巴克(starbucks).. ..創(chuàng)業(yè)者要找到自己的“詞根”，“預(yù)定”自己的未來。

　　在只有少數(shù)員工時(shí),將創(chuàng)業(yè)“詞根”深深烙印在團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心，每個(gè)新進(jìn)員工都將很快追隨這一“詞根” ,形成共同的價(jià)值觀。

　　文章摘抄于：《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東