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保持創(chuàng)新性:發(fā)覺全新的行為方式

作者:斯圖爾特·弗里德曼 時間:2019年11月22日 信息來源:沃頓商學(xué)院自我管理課

       保持創(chuàng)新性:發(fā)覺全新的行為方式

        湯姆.蒂爾尼非常樂意質(zhì)疑自己的舊習(xí)慣,并以創(chuàng)新的方式管理生

  活的各種要求。他不讓長期存在的慣例來決定自己的生活方式,想要在

  生活的不同方面之中探索機遇,來發(fā)揮更大的效用,創(chuàng)造更多的凝聚力。

  他愿意質(zhì)疑自己的行為,并嘗試不同的解決方案,來滿足日常的、長期

  的需求。

       蒂爾尼展示了如何通過嘗試新的東西去接近愿景。他說,預(yù)定的人

  生軌道是不存在的,你必須在遍地雜草中開辟出一條自己的道路。蒂爾

  尼是一個狂熱的學(xué)習(xí)者,并且是自己人生里的一一個真誠的學(xué)生。通過觀

  察周圍的世界,他的好奇心不斷得到滿足。

        這種開放性,再加上無畏的求知精神,顯然一直伴隨著他:在非洲

  北部從事冒險性的工作,隨后,他通過哈佛商學(xué)院進人了一個更為陌生

  的領(lǐng)域。蒂爾尼對變化的開放態(tài)度在后來帶來了美好的結(jié)果,例如他學(xué)

  會如何專業(yè)地看待一個企業(yè)的每個部分、如何成為一一個合伙人、如何擔(dān)

  任一個高效的管理者。他從負面的反饋中吸取教訓(xùn)。在梅格.惠特曼評

  價他是一臺“壓路機”之后,他在日歷上每一天都畫一幅壓路機的圖案,

  如果當(dāng)天他沒有壓倒任何人,就把圖案劃掉。

        而現(xiàn)在,在慈善的領(lǐng)域里,他滿世界搜尋最佳的實踐方案,并建立

  了一個視頻采訪系列來分享各種心得。他反對個人發(fā)展的“學(xué)習(xí)- -獲得一

  服務(wù)”模型所暗示的折中的傳統(tǒng)假設(shè),并展示了不斷學(xué)習(xí)、獲得和服務(wù)

  帶來的好處,即使采用各種不同的措施。通過堅持不懈地反抗傳統(tǒng)的行

  為方式,蒂爾尼證明了保持創(chuàng)新性的真實含義。

        當(dāng)我請那些熟知湯姆.蒂爾尼的人描述他們對蒂爾尼的看法時,我

  聽到最多的形容詞是自律。蒂爾尼一直認真地詢問自己:“我如何定義人

  生中真正的成功?”他的言行則與他所給出的答案相一致?;蛟S這就是

  為什么他在慈善事業(yè)的世界里又一次找到了自己的本心,作為一個機構(gòu)

  | 跳動的強力心臟,致力于利用現(xiàn)有資源讓別人過得更好的原因吧!

  通過記錄一切重要事項的個人愛好,蒂爾尼確切地知道自己在追求

  重要目標(biāo)時候的立場。他反思自己的失敗和成功,然后放眼于明天、后天、

  下-周、下一個月以至明年,來斷定自己是否達成目標(biāo)。然后,他會做

  出相應(yīng)的調(diào)整,即使這意味著離開當(dāng)前高權(quán)力、高收人的位置。

  蒂爾尼因從小受父親教育而相信自己,倡導(dǎo)這樣一種意識形態(tài)

     員工首先只是普通人,對他們來說生命是最重要的。他把這個理念應(yīng)用

  到自己的生活中,把家庭放在了第--位。這份承諾并沒有折損他在職業(yè)

  生涯上的成功,與此相反,它強化了他作為商業(yè)主管的能力,并激勵他人,

  讓他在工作方面和社會上的成就廣為流傳。他在生活的四個領(lǐng)域中實現(xiàn)

  了共贏。

       我認為蒂爾尼是--個極有遠見的顧問。但是,--個更適合的稱謂也

  許是“一個偉大的學(xué)生”,因為他對有用的知識的狂熱追求使得他有更多

  發(fā)展的可能,在不忘記自己的宗旨的同時,不斷地接近自己想要成為的

  那個人:為人服務(wù),這是我們每個人都能做得更好的事。

  文章摘抄于:《沃頓商學(xué)院自我管理課》 作者:斯圖爾特·弗里德曼

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