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時(shí)間：2019年09月26日
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從信息化的視角看，企業(yè)的本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是資源配置效率的競爭。
對于一個(gè)制造企業(yè)而言，其存在價(jià)值就是通過對社會(huì)資本、人才、設(shè)備、土地、技術(shù)、市場等各種資源進(jìn)行組合配置，構(gòu)筑企業(yè)的基本能力來滿足客戶需求。企業(yè)每天思考的問題是，如何縮短一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)周期、如何提高一個(gè)班組的產(chǎn)量、如何提高一組設(shè)備的使用效率、如何提升倉儲周轉(zhuǎn)次數(shù)、如何減少庫存數(shù)量等，如何提高銷售轉(zhuǎn)化率，所有這些問題都是資源配置效率優(yōu)化的具體體現(xiàn)。
企業(yè)資源配置效率提高最大的挑戰(zhàn)是需求和生產(chǎn)活動(dòng)的不確定性，包括產(chǎn)品本身的復(fù)雜性、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、市場需求的復(fù)雜性、供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜性、員工構(gòu)成的復(fù)雜性，優(yōu)化資源配置的決策難度越來越大。
越來越多的企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的確定性，進(jìn)而在企業(yè)資源優(yōu)化配置的競爭中勝出。
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