項目風險管理的核心概念

    既然項目是為交付收益而開展的、具有不同復雜程度的獨特性工作，那自然就會充滿風險。開展項目，不僅要面對各種制約因素和假設(shè)條件，而且還要應對可能相互沖突和不斷變化的相關(guān)方期望。組織應該有目的地以可控方式去冒項目風險，以便平衡風險和回報，并創(chuàng)造價值。項目風險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管理的風險。如果不妥善管理，這些風險有可能導致項目偏離計劃，無法達成既定的項目目標。因此，項目風險管理的有效性直接關(guān)乎項目成功與否。

    每個項目都在兩個層面上存在風險。每個項目都有會影響項目達成目標的單個風險，以及由單個項目風險和不確定性的其他來源聯(lián)合導致的整體項目風險?？紤]整體項目風險，也非常重要。項目風險管理過程同時兼顧這兩個層面的風險。它們的定義如下：

    單個項目風險是一旦發(fā)生，會對一個或多個項目目標產(chǎn)生正面或負面影響的不確定事件或條件。

    整體項目風險是不確定性對項目整體的影響，是相關(guān)方面臨的項目結(jié)果正面和負面變異區(qū)間。它源于包括單個風險在內(nèi)的所有不確定性。

    一旦發(fā)生，單個項目風險會對項目目標產(chǎn)生正面或負面的影響。項目風險管理旨在利用或強化正面風險（機會），規(guī)避或減輕負面風險（威脅）。未妥善管理的威脅可能引發(fā)各種問題，如工期延誤、成本超支、績效不佳或聲譽受損。把握好機會則能夠獲得眾多好處，如工期縮短、成本節(jié)約、績效改善或聲譽提升。

    整體項目風險也有正面或負面之分。管理整體項目風險旨在通過削弱負面變異的驅(qū)動因素，加強正面變異的