保持開放和分享

    在資源和信息分享方面，員工應(yīng)該堅持一點：一定不能藏私，只要是對別人有用的東西，就不妨大方與人分享。比如，一些對他人有用的信息也要及時反饋過去，而不能視而不見；對于別人所需的文件和資料，要懂得在第一時間給對方；對于自己的工作經(jīng)驗，如果別人想要來請教，就要懂得和盤托出，真誠相告。

    而在利益分享方面，員工應(yīng)該培養(yǎng)集體榮譽感，要懂得將功勞和業(yè)績歸于團隊中的所有人，也要懂得將各種獎勵、獎金拿出來與人分享。

    從生存和發(fā)展的角度來說，一個孤立的企業(yè)是難以生存下去的，而一個孤立的個體也無法獲得長足的發(fā)展。由于個人的能力和資源都很有限，想要真正立足，最好的辦法就是盡可能地與人合作，就是要想辦法協(xié)作，就是保持開放的姿態(tài)，保持分享的姿態(tài)，只有保持開放才能打通和消除人與人之間的隔閡；只有保持分享，才能實現(xiàn)資源的最大化利用，才能實現(xiàn)真正的互助合作。

    合作所有能合作的人

    員工個人在發(fā)展過程中需要合作，要善于接觸不同的人，要善于尋找商機以及合作的契機。不僅要和同事進行合作，要和上下級進行合作，還要懂得與其他部門的人進行合作，甚至是和企業(yè)之外的人協(xié)作，只有盡量團結(jié)更多的力量，才能減輕發(fā)展的壓力，才能增加發(fā)展的機會，同時提升個人的能力和優(yōu)勢。
要主動團結(jié)擁有不同意見的人，把所有的干部員工都看成實現(xiàn)自己或組織目標的戰(zhàn)友和伙伴，即便是意見不同甚至相互對立的人，也要想辦法進行拉攏。

    要做到這一點就要處理好雙方的關(guān)系，建立起強大而穩(wěn)定的人脈，不能因為意見不同、想法不同就當成敵人來對待，要在對立中尋找統(tǒng)一點，要尋求共同的目標。