工作做完不如工作做好

    “做了”和“做好”是兩個(gè)完全不同的概念，“做了”并不意味著你將工作做得出色，并不意味著你的付出取得了額外的效果，為整個(gè)公司創(chuàng)造出了更多的價(jià)值。

    很多人對(duì)于執(zhí)行力的誤解和曲解。他們認(rèn)為執(zhí)行力就是工作，可是執(zhí)行力通常也包含著工作態(tài)度、能力以及辦事的結(jié)果，這是不同級(jí)別的員工之間的區(qū)別。一流的執(zhí)行者懂得將自己的工作做到更加完美，而三、四流的員工可能僅僅只是單純地應(yīng)付交差。

    一個(gè)高效的執(zhí)行者，不僅需要具有完成工作的出色能力，還要擁有良好的工作態(tài)度，這樣的執(zhí)行者才能真正讓老板和公司放心。

   不 要等到老板發(fā)現(xiàn)問題

    從工作環(huán)境來(lái)講，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題。

    在華為公司，任正非多次強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該具備一定的自主性，不用事事都向上級(jí)請(qǐng)示，對(duì)于那些已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過。他之所以制定這樣的規(guī)定，一方面是為了縮減匯報(bào)和等待授權(quán)所耗費(fèi)的時(shí)間，從而有效提升工作效率，提高公司的運(yùn)作效率；另一方面，任正非覺得員工在發(fā)現(xiàn)問題后如果想辦法自己動(dòng)手解決，能夠有效提升員工的執(zhí)行力，而且越早發(fā)現(xiàn)并解決問題，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。